很多人关心李宁，面对李宁品牌发展的动向，不少人也纷纷出谋划策，但是，不管大家怎么期望，不管李宁团队怎么努力，李宁品牌仍然不得不面成长迷失的困境，其实，李宁品牌面临的境况，只是代表了中国众多”李宁式“企业在战略选择上的无奈。

     在接触众多的民营企业中，我们深深感受到许多“李宁式”的痛苦。中国的民营企业很需要从“战术增长"到”战略增长“，以获得持续健康的发展模式。但从企业整体利益出发，往往不得不用”策略“来解决”战略“课题。因为，对中国的民营企业来讲，即使是”著名“的本土品牌，在目前的中国市场，只有一种战略可以选择：生存战略。

     参加过多次工业品的投标工作，这种生存的压力非常明显。从本土品牌企业来看，不仅要和同等级别的对手竞争，更要面对”洋枪队“、”国家队“和”杂牌军“：品牌和技术打不过洋人，关系和资源比不上国企，价格和手段拼不过”山寨“。为了获得订单，暗箱操作、隐形费用、中性包装等手段不得屡次采用。客户的采购决策也很明显：不差钱的客户（主要客户）选洋货，差钱的选”山寨“。所以，对工业品民企来讲，要么在中层挣扎，要么在底层拼杀，”往上走“本身就是一条艰难的战略决策。

     再看我们的消费品行业，更是一片混乱的”江湖“。虽然广阔的市场给了民企充分的”发展“空间，同样也面临同工业品一样的竞争困局。不论是食品、饮料、电子、汽车还是服装，已经很少看到完全的自主品牌了。贫富分化，葫芦型社会现状，更加快了品牌民企生存的”中层”市场的恶化。市场监管的缺失，各种“创新事件”辈出，更是为中国的民企品牌罩上了一层阴影。而在江湖的高端，众多的外企自豪的笑着，不屑一顾的看着那些把自己当成“对手”的中国“品牌”民企。本土民企仍然在自己的土地上“卑微的”活着。

     其实，我们有许多优秀民营企业，也有许多具有远大梦想的企业家（看看培训市场需求就知道了），也有许多能创建“中国品牌”的团队。然而，面对残酷的竞争现实，加强许多“非市场”力量的骚扰，中国的民企，看着光鲜，实际上都举步维艰，在这样的环境下，要想自主而为，做一家具有真正战略导向的品牌企业，成功概率几乎为零。 

    于是，我常常在问自己：如果我是李宁的总经理，我能把企业带到什么程度？设身处地，我也会面临着”李宁式“经营的困境。只能这样。所以，在面对众多的“李宁式”企业时，我往往无语，只能看着他们的背影，默默祝福。至于号召大家来购买支持”李宁“，我想，那是消费者选择的自由。 

    随着国家金融政策的收紧，“国进民退”现象越来越凸显，民营企业资金纷纷逃离了实体，无疑对刚具备一定基础的民营经济造成巨大的挫折，面对现实的无奈，中国李宁，路在哪里？