在东莞，大部分外来工都会觉得没有什么生活寄托，每天上完班就是下班回宿舍闲聊、喝酒、玩扑克等等。这对于老一辈外来工来说，由于在老家有家庭的寄托，倒还可以忍受。但对于现在的新一代（80、90后）的外来工来说，简单不可忍受。即使是文化程度不高的人，都觉得一直过这样的生活会很有危机感，如果就这样过下去，自己肯定是一辈子彻底翻不了身，以后只能过任人劳役的底层生活。这就是近几年东莞为何一直闹员工荒的主因。这不是纯粹待遇的问题。

    解决这个问题的最好方法是，我们用心去培养每一个年轻的外来工，用感情留人、用平台留人、用待遇留人。因此，每个公司必须重视自身企业的内部培训工作，让员工不断提高文化、能力等，让他们看到自己人生的希望。其实，企业内部培训工作既是留人的手段，又是企业文化建立的机会，更又是企业提高效益的方法。你试想一下，当员工的能力提升了，对企业文化又认同，工作的态度端正，拥有了这样的团队，还有什么坎过不去呢？